Dirigeant du Qatar depuis 2013.
Ils n’ont pas de forêts à préserver. Mais ils ont un avenir à construire. En 2015, Tamim comprend que l’environnement n’est pas un luxe. C’est une nécessité géopolitique, une urgence sociale, une opportunité économique. Et dans un pays minéral, il commence à verdir les ambitions. Énergies renouvelables : le soleil […]
Ils ne partagent ni langue, ni religion, ni géographie. Mais en 2015, le Qatar et l’Union européenne commencent à se rapprocher autrement. Tamim ne cherche pas à séduire l’Europe. Il cherche à l’intégrer dans son jeu d’équilibres, entre Washington, Téhéran, Ankara et Riyad.
Ils ne manifestent pas. Ils travaillent en silence. Dans les chantiers, les cuisines, les bureaux, des centaines de milliers de travailleurs étrangers font tourner le Qatar. Et en 2015, Tamim ben Hamad commence à réformer le système qui les encadre – le kafala. Pas par idéologie. Par nécessité.
Le gaz ne suffit plus. En 2015, Tamim comprend que la richesse du Qatar doit être transformée, redistribuée, réinventée. Il ne veut pas d’un pays riche. Il veut un pays résilient, créatif, productif. Et pour cela, il lance une série de réformes économiques, discrètes mais décisives.
Le vent souffle fort autour de Doha. Les tensions régionales persistent. Les critiques internationales s’intensifient. Mais Tamim ne vacille pas. Il ne contre-attaque pas. Il renforce. Et en 2015, son mot d’ordre devient clair : résilience.
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