“Ils sont 228. Soudeurs, logisticiens, techniciens, commerciaux. Ils ont vu l’usine vaciller. Et ils ont décidé de ne pas la laisser tomber. Ce jour-là, Duralex est devenue une coopérative. Ce jour-là, le verre a changé de main.”
La bascule : de salariés à coopérateurs
En juillet 2024, après des semaines de tension, de réunions, de projections financières, les 228 salariés de Duralex votent pour la reprise de l’entreprise sous forme de SCOP (Société coopérative et participative). Une décision rare, courageuse, radicale.
“On a choisi de devenir responsables. Pas seulement exécutants. On a repris l’usine, mais aussi le risque.” – Salarié anonyme, assemblée générale de juin 2024
Comment fonctionne une SCOP ?
- Chaque salarié devient associé coopérateur.
- Les décisions stratégiques sont prises collectivement, selon le principe “1 personne = 1 voix”.
- Les bénéfices sont réinvestis ou redistribués équitablement.
- Le modèle repose sur la solidarité, la transparence, et la démocratie économique.
Financement initial post-reprise (juillet 2024 – octobre 2025)
Avant la levée de fonds citoyenne de novembre 2025, Duralex a fonctionné grâce à un financement mixte composé de soutiens publics et bancaires, dans le cadre du plan de sauvegarde validé par le tribunal de commerce.
Voici les détails précis sur les fonds mobilisés entre la reprise en SCOP (juillet 2024) et la levée de fonds participative :
- Reprise en SCOP : En juillet 2024, les 228 salariés reprennent l’entreprise sous forme coopérative, avec un plan de redressement validé par le tribunal de commerce.
- Soutien public :
- Région Centre-Val de Loire : Duralex bénéficie d’un appui financier régional, notamment pour maintenir l’activité et relancer la production.
- Soutien bancaire :
- Plusieurs établissements bancaires apportent des prêts ou des garanties pour accompagner la transition vers le modèle coopératif.
- Montant total sécurisé avant la levée de fonds : 10 millions d’euros
Utilisation des fonds avant la levée citoyenne
- Maintien de l’activité minimale : Redémarrage progressif du four, relance des lignes de production.
- Préparation de la transformation industrielle : Études techniques, audits, planification d’investissements.
- Stabilisation financière : Respect des objectifs du plan de sauvegarde, avec un chiffre d’affaires en hausse (26,4 M€ en 2024, 33 M€ prévus en 2025)
Pourquoi une levée de fonds citoyenne ensuite ?
- Les 10 M€ initiaux ne suffisent pas à couvrir les investissements lourds nécessaires :
- Achat de nouveaux moules
- Création d’une nouvelle ligne de production
- Modernisation des gammes et des machines
- Objectif de la levée : renforcer les fonds propres pour pérenniser l’entreprise et atteindre le seuil de rentabilité fixé à 35 M€ de chiffre d’affaires
Réorganiser sans perdre l’âme
Les nouveaux coopérateurs doivent tout repenser : gouvernance, production, stratégie commerciale. Mais ils tiennent à préserver l’identité de Duralex : le verre trempé, le “Made in France”, la mémoire collective.
“On ne veut pas faire du neuf pour faire du neuf. On veut faire du Duralex, mais en mieux.” – Membre du comité de pilotage, cité dans Alternatives Économiques
À suivre…
L’usine redémarre. Les coopérateurs prennent leurs marques. Mais il faut des fonds, vite. Le prochain épisode racontera la levée de fonds citoyenne, fulgurante, inattendue, historique.
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Auteurs : Copi + AA